Conteúdo institucional da Reorigem · Atualização editorial em
Monte o orçamento por frente de trabalho
| Frente | O que levantar | Pergunta de controle |
|---|---|---|
| Processo | Custas, despesas e atos previstos conforme tribunal e caso. | Qual tabela vigente foi usada e quais despesas são estimadas? |
| Equipe jurídica | Preparação, acompanhamento, incidentes, recursos e negociação. | O que está incluído e o que depende de contratação adicional? |
| Informações técnicas | Contabilidade, conciliação, avaliações e demonstração de viabilidade. | Há informação pronta ou será necessário reconstruí-la? |
| Administração judicial | Remuneração fixada judicialmente e condições aplicáveis. | Como o desembolso foi considerado no fluxo de caixa? |
| Operação | Capital de giro, manutenção, tributos e obrigações correntes. | A empresa consegue funcionar enquanto negocia? |
O art. 24 disciplina a fixação judicial da remuneração do administrador judicial, considerando capacidade de pagamento, complexidade e valores de mercado, com limites legais. Limite máximo não é preço padrão nem orçamento antecipado. Os arts. 24 e 25 devem ser lidos juntamente com as condições concretas do processo.
Quem organiza cada informação?
Gestão: define um responsável interno, explica a operação e disponibiliza documentos. Contabilidade: reconcilia registros, demonstrações e saldos, apontando pendências. Equipe jurídica: examina enquadramento, documentos, riscos e marcos processuais. Profissionais técnicos: respondem pelos laudos e avaliações dentro de suas atribuições. O administrador judicial exerce as funções legais próprias; não substitui a gestão da empresa.
Uma reunião com entregas verificáveis
- Defina a data de referência comum dos números.
- Liste documento, responsável, situação e prazo interno de entrega.
- Registre divergências e quem vai resolvê-las.
- Atualize o caixa com os gastos do projeto e as obrigações correntes.
- Combine como decisões e alterações chegarão aos responsáveis.
Exemplo fictício: comparar propostas com escopos diferentes
Uma proposta cobre a preparação do pedido; outra inclui acompanhamento e negociação por período definido. Comparar apenas o valor inicial esconde a diferença. Organize ambas por entrega, duração, despesas, hipóteses de cobrança adicional e condições de encerramento. Só depois confronte o custo com o caixa disponível.
Use o checklist exportável para organizar informações e a simulação de caixa para testar premissas. Nenhum resultado substitui orçamento ou avaliação profissional.
Fontes e alcance deste guia
Lei nº 11.101/2005, texto atualizado: arts. 22, 24, 25, 51 e 53.
Fontes consultadas em 18/09/2026. As orientações de organização e os exemplos são explicações da Reorigem; os exemplos fictícios não retratam clientes. O texto trata de regras gerais e não substitui a análise dos documentos e das decisões de um processo. Conheça nossos critérios editoriais e o canal de correções.
Continue conforme a sua necessidade
- Organizar os documentos
Distribua a coleta e confira o que ainda falta antes da análise.
- Testar dois cenários de caixa
Compare o efeito de mudanças nos recebimentos e nas saídas na ferramenta local.
- Registrar compromissos e comprovantes
Preencha o quadro local e exporte o controle para uso da equipe.