Documentos para recuperação judicial: checklist de preparação
A preparação do pedido exige informações contábeis, financeiras, societárias e jurídicas que possam ser conferidas entre si. Este roteiro ajuda a distribuir as tarefas antes de reunir a documentação com a equipe responsável.
Conteúdo institucional da Reorigem · Atualização editorial em
Quais documentos são necessários?
O artigo 51 da Lei nº 11.101/2005 reúne a documentação do pedido: explicação da crise, demonstrações contábeis, relações de credores e empregados, documentos societários, bens de controladores e administradores, extratos, protestos, processos, passivo fiscal e ativo não circulante. O checklist abaixo agrupa esses documentos para facilitar a organização.
Antes de usar a lista, confira os requisitos para pedir recuperação judicial. A documentação e o enquadramento exigem análise do caso; particularidades de produtores rurais, microempresas e empresas de pequeno porte devem ser consideradas.
Checklist: quem reúne cada informação?
Registre a situação de cada grupo. As escolhas ficam somente nesta página e são perdidas ao recarregar; baixe o resumo antes de sair. Não insira documentos ou dados pessoais.
0 de 8 grupos marcados como conferidos
Este controle acompanha tarefas. Não é uma nota de viabilidade nem um parecer sobre o pedido.
Histórico da crise
Responsável sugerido: Direção e financeiro
Descreva quando o caixa começou a se deteriorar, quais fatos contribuíram para a crise e como afetaram a operação. Relacione cada fato aos documentos que permitem conferir a narrativa.
Base legal: Art. 51, I.
Contabilidade e projeções
Responsável sugerido: Contabilidade e financeiro
Reúna demonstrações dos três últimos exercícios e as preparadas para o pedido: balanço patrimonial, resultados acumulados, resultado desde o último exercício e relatório gerencial de fluxo de caixa com projeção. Inclua a descrição do grupo societário, quando existir.
Base legal: Art. 51, II; há regras específicas nos parágrafos do artigo.
Credores e contratos
Responsável sugerido: Financeiro e jurídico
Organize todos os credores, inclusive os não sujeitos à recuperação, com endereços físico e eletrônico, origem, natureza, valor atualizado e vencimentos. Separe contratos, aditivos e documentos das garantias para conferir o enquadramento.
Base legal: Art. 51, III.
Empregados e obrigações trabalhistas
Responsável sugerido: Recursos humanos e contabilidade
Prepare a relação completa dos empregados, funções, salários, indenizações, demais direitos e competências, discriminando o que está pendente.
Base legal: Art. 51, IV.
Documentação societária
Responsável sugerido: Administração
Reúna certidão de regularidade no Registro Público de Empresas, ato constitutivo atualizado e atas de nomeação dos administradores. Prepare também a relação dos bens particulares de sócios controladores e administradores.
Base legal: Art. 51, V e VI.
Bancos e aplicações
Responsável sugerido: Tesouraria
Solicite às instituições financeiras extratos atualizados das contas e aplicações da empresa. Identifique a data de referência e confira a correspondência com os registros contábeis.
Base legal: Art. 51, VII.
Protestos, processos e arbitragens
Responsável sugerido: Jurídico e administração
Reúna as certidões de protesto das comarcas da sede e filiais e a relação assinada pelo devedor de todas as ações e arbitragens em que seja parte, inclusive trabalhistas, com estimativa dos valores discutidos.
Base legal: Art. 51, VIII e IX.
Passivo fiscal, bens e direitos
Responsável sugerido: Fiscal, contabilidade e jurídico
Prepare relatório detalhado das dívidas fiscais e relação de bens e direitos do ativo não circulante, inclusive os não sujeitos à recuperação. Junte os negócios jurídicos com os credores referidos no artigo 49, § 3º.
Base legal: Art. 51, X e XI.
A lista resume o procedimento geral. A conferência final deve utilizar o texto integral da lei, os documentos da empresa e as exigências aplicáveis ao processo.
Como evitar divergências entre os documentos?
Além de reunir arquivos, defina uma data de referência e registre quem conferiu cada conjunto. Uma relação de credores pode estar completa em quantidade e ainda conter valores ou garantias inconsistentes.
Compare dívida e contrato. Separe principal, encargos, vencimentos e garantias. Registre divergências sem alterar o contrato original.
Compare caixa e extratos. Explique diferenças entre os saldos contábeis e bancários, indicando documentos e datas.
Compare previsão e operação. Identifique as premissas da projeção: vendas, recebimentos, custos, sazonalidade e capital de giro.
Registre as pendências. Para cada informação ainda não confirmada, defina responsável e prazo. Não apresente estimativa como valor documentalmente comprovado.
Exemplo de organização, sem dados de clientes: um contrato bancário pode estar com o financeiro, a garantia com o jurídico e o saldo com a contabilidade. Uma pasta por obrigação, com referência cruzada entre os três registros, facilita a conferência.
O que separar primeiro quando há uma medida urgente?
Se houver bloqueio, apreensão, penhora ou leilão, separe imediatamente a intimação ou decisão, o número do processo, a data conhecida, o contrato envolvido e a identificação do bem. Explique como a medida afeta a operação. A urgência deve ser analisada junto com o restante da situação jurídica.
Não espere terminar todas as pastas para informar uma data próxima à equipe responsável. O protocolo de um pedido não suspende automaticamente toda cobrança: os efeitos dependem do crédito, das garantias, das regras legais e das decisões aplicáveis.
Dúvidas frequentes sobre a documentação
É preciso ter todos os documentos na primeira conversa?
Para o contato inicial, reúna o que já existe e indique as lacunas. Faturamento aproximado, composição das dívidas e urgências ajudam a organizar a análise. Isso é diferente da documentação que deve instruir o pedido judicial.
Devo relacionar apenas dívidas que entrarão no plano?
Não. O artigo 51, III, exige a relação completa de credores, sujeitos ou não à recuperação. A inclusão na relação não define, sozinha, o tratamento jurídico do crédito.
O checklist comprova que a empresa pode pedir recuperação?
Não. Ele organiza a coleta de informações. Requisitos legais, atividade, histórico, causas da crise e situação financeira precisam ser examinados em conjunto.
Como transformar a lista em uma rotina de preparação?
Entregas e conferências antes de fechar a documentação
Frente
Entrega de trabalho
Conferência necessária
Direção
Histórico da crise e mapa da atividade, com fatos e períodos.
Cada causa apontada pode ser relacionada a um documento ou dado?
Contabilidade e financeiro
Demonstrações, posição das dívidas e projeção de caixa.
Datas, saldos e obrigações correspondem aos documentos de origem?
Fiscal
Relatório do passivo, consultas e situação de débitos e parcelamentos.
Regularidade fiscal foi indevidamente confundida com ausência de dívida?
Jurídico
Contratos, garantias, processos, decisões e análise do enquadramento.
O crédito foi classificado a partir de seu conteúdo, e não só do nome do credor?
Administração
Controle de versões, assinaturas, responsáveis e pendências.
Há documento de uma sociedade sendo apresentado como se pertencesse a outra?
Essas atribuições são sugestões de organização, não uma transferência das responsabilidades legais. O fechamento exige a participação dos profissionais de cada área. Defina quem solicita, quem prepara e quem confere cada item; um arquivo recebido ainda pode precisar de validação.
Exemplo fictício: três empresas, três situações fiscais
Um grupo reúne certidões de duas sociedades, mas pretende incluir três no pedido. Os documentos recebidos não esclarecem automaticamente a situação da terceira. A pendência deve permanecer identificada, com consulta própria e responsável, em vez de ser preenchida por uma declaração genérica sobre o grupo.
Na consolidação processual, o art. 69-G, § 1º, prevê documentação individual de cada devedor. A organização por sociedade evita misturar informações antes de examinar seus efeitos jurídicos.
Fontes consultadas em 18/09/2026. As orientações de organização e os exemplos são explicações da Reorigem; os exemplos fictícios não retratam clientes. O texto trata de regras gerais e não substitui a análise dos documentos e das decisões de um processo. Conheça nossos critérios editoriais e o canal de correções.